مصاحبه با علیرضا نظری منش گروه صنعتی نظری

زمان مطالعه: < 1 دقیقه

مصاحبه با علیرضا نظری منش

یکی از مفاهیم جذاب دنیای کسب‌وکار، کسب‌وکارهای خانوادگیه. کسب‌وکارهای خانوادگی به کسب‌وکارهایی گفته می‌شه که بر اساس روابط خانوادگی تاسیس یا اداره میشه. این نوع کسب‌وکارها، معمولا از پدربزرگ به پدر و نوه و… به ارث می‌رسه. برای اشاره به نمونه‌های موفق این نوع کسب‌وکار میشه به LG، فورد، DELL و… اشاره کرد.

یکی از مزایای کسب‌وکارهای خانوادگی اینه که اعضای خانواده معمولاً نقاط مشترک زیادی دارند و ارزش‌های خانواده مشترکه. از طرفی، همه‌ی افراد بیزنس رو از خودشون می‌دونن و با تمام توانشون برای پیشرفت کار تلاش می‌کنن.

اما خیلی از این کسب‌وکارها هم موفق نمی‌شن و زمین می‌خورن. دلیلش هم چالش‌های زیادیه که به دلیل روابط خانوادگی ایجاد میشه. چالش‌هایی مثل فرایند جانشین‌پروری و انتخاب مدیران بعدی. بیزنسی که بتونه از ان چالش‌ها سربلند بیرون بیاد، تجربیات ارزشمند و حرف‌های زیادی برای گفتن داره.

گروه صنعتی نظری، یکی از کسب‌وکارهای خانوادگی بسیار موفق در ایرانه که تونسته با موفقیت تمام این چالش‌ها رو پشت سر بگذاره.
شرکت نظری، بیش از نیم قرن سابقه در زمینه تولید صندلی داره و امروزه به عنوان یکی از قدیمی‌ترین و بزرگ‌ترین تولیدکنندگان صندلی در ایران و خاورمیانه شناخته می‌شه.
برند نظری اولین بار توسط آقای فریدون نظری‌منش راه‌اندازی شد و ما این بار توی کارابیز، سراغ آقای علیرضا نظری‌منش، آخرین حلقه‌ی کسب‌وکار خانوادگی نظری رفتیم تا از تجربیات ایشون استفاده کنیم.

پیشنهاد کارابیــــــز

مصاحبه کارابیز با شاهین فاطمی - هم بنیان گذار و مدیر عامل گروه درسا

مصاحبه با شاهین فاطمی مدیرعامل و هم موسس برندهای درسا

مدرسه کسب و کار کارابیز افتخار این رو داره که میزبان آقای شاهین فاطمی، مدیرعامل و هم…

بازاریابی درونگرا

بازاریابی درونگرا (Inbound Marketing) چیست؟

بازاریابی درونگرا یک رویکرد استراتژیک و یکی از روش های دیجیتال مارکتینگ برای ایجاد محتوای ارزشمند است…

تعریف اخلاق حرفه ای-اخلاق حرفه ای به چه معناست-اخلاق حرفه ای در کسب و کار

اخلاق حرفه ای در کسب و کار | اهمیت رفتار حرفه ای در محیط کار

اخلاق حرفه ای در کسب و کار از زمان ایجاد کسب و کار وجود داشته است. در…